jueves, 28 de julio de 2011

PROTOCOLO PARA HACER NEGOCIOS EN VENEZUELA

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Andrés Franco

El protocolo hace referencia a las distintas reglas básicas que se deben cumplir en el mundo de los negocios en todos los países del mundo, que en su mayoría son comunes, pero con ciertas particularidades en cada país.

En el presente artículo se mencionan las principales reglas que se deben tomar en cuenta al hacer negocios en Venezuela:

§  Agendar Reuniones
Las agendas deben cuadrarse y por lo tanto se debe contar con al menos dos o tres semanas de antelación para concertar una reunión.

§  Puntualidad
Si la reunión es en Caracas, al igual que en otras grandes ciudades el tráfico es muy intenso y debido a las grandes distancias que se deben recorrer, un retraso en una de las reuniones puede conllevar a retrasos en las siguientes reuniones.

Se debe calcular un margen de tiempo considerable para evitar las pérdidas de tiempo de los atascos.

§  Días Festivos
Hay que tener en cuenta el calendario de fiestas, tanto locales como nacionales; no solo por no concertar citas en estas fechas sino por no hacerlo en las vísperas de estas fiestas, siempre que sea posible, por supuesto.

§  Detalles de logística
Al concertar una reunión se debe indicar el número de personas que van a asistir y si se puede su cargo, para que los anfitriones puedan preparar carpetas, dossiers u otro material necesario, realizar la reserva en un restaurante si corresponde o incluso para prever el vehículo que pueda recoger a los asistentes a la reunión.

§  Horarios comerciales
El comercio tradicional, las tiendas, suelen abrir de 9 de la mañana a 1 y en la tarde, el horario es de 3 a 6 de la tarde.

Los centros comerciales suelen abrir durante todo el día, de 9 de la mañana a 9 de la noche.

En determinadas poblaciones, los horarios pueden variar en función de la estación del año.

martes, 26 de julio de 2011

¿ COMO NEGOCIAN LOS LATINOAMERICANOS ?

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Andrés Franco

En base a investigaciones realizadas entre negociadores japoneses y negociadores de otras culturas latinas se confirmó la hipótesis de que existen patrones de negociación semejantes entre los diferentes países latinoamericanos.

Se analizaron en el estudio negociaciones en Venezuela, Ecuador, México, Chile, Brasil y Argentina, que perfectamente se asemeja a la forma en que se negocia en Bolivia.

Como resultado de este estudio a continuación se detalla como negocian los latinoamericanos:


§  La esencia de los latinoamericanos es el regateo.

§  Prefieren que la negociación se dé en un ambiente cordial, entre amigos.

§  Se enfocan en el corto plazo, se orientan más al presente que al futuro.

§  Realizan negociaciones en bloque.

§  Se comprometen a hacer cosas que saben que les resultará difícil de cumplir.

§  Con frecuencia hacen declaraciones de intenciones más que compromisos formales.

§  Es muy común ver negociadores latinoamericanos que desconocen totalmente el protocolo.

§     Generalmente realizan negociaciones informales, fuera de la  mesa de negociación, en ocasiones sociales.

§       No le dan la verdadera importancia a la preparación, improvisan.

§  En el proceso de negociación los latinoamericanos utilizan argumentos muy generales, abstractos y mezclados con razones personales.

§       Son bastante emocionales en el proceso de negociación.

§     Apelan al sistema legal cuando ya se rompieron las relaciones con la contraparte.

sábado, 23 de julio de 2011

CARACTERÍSTICAS PARA NEGOCIAR CON ÁRABES

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Andrés Franco

Los árabes tienen una fuerte influencia religiosa y cultural, que puede complicar a una persona de otra cultura, para llegar a realizar un buen acuerdo.

Es fundamental saber que cuando se negocia con árabes, primero se debe generar un preámbulo para establecer una relación de confianza con la contraparte y no se debe ingresar a hablar directamente del negocio.

Por esta razón las negociaciones pueden avanzar muy lentamente, debido a que posiblemente será necesario realizar varias reuniones antes de cerrar una negociación.

A continuación se describen algunas características que se deben considerar para llegar a realizar un buen acuerdo al momento de encarar una negociación con los árabes:

§  Por etiqueta dan siempre una respuesta afirmativa, no rechazan abiertamente una petición.

§  Resulta útil al negociar con un árabe, ser presentado por una persona de confianza para ambas partes.

§   No dan mucha importancia a la puntualidad.

§   Valoran bastante los factores humanos al tomar decisiones.
 
§   Desarrollan relaciones amistosas de negocios.
 
§   Para considerar a alguna persona como amig@, el árabe necesita conocer detalles personales como el origen, familia, antepasados, estudios, trayectoria laboral, etc.

§   Corresponden con igual o mayor información personal.

§   Son susceptibles.

§   Usan la expresión insh´allah que significa “Si Dios quiere”.

§   Debido a su cultura, la excesiva autoconfianza de la contraparte puede ser considerada negativamente al momento de realizar una negociación.

§   La mutua confianza es esencial para hacer negocios con ellos.

§  Se pueden demorar sin problema el tiempo que consideren necesario para construir relaciones de mutua confianza.

jueves, 21 de julio de 2011

¿COMO NEGOCIAN LOS JAPONESES?

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Andrés Franco

Japón es un país rico en costumbres y tradiciones milenarias, con una fuerte identidad y sentimiento nacional.

Al momento de realizar negociaciones con personas de esta cultura es importante considerar las siguientes características del negociador japonés:

§  Son prioritarias para ellos las relaciones interpersonales, a la hora de cerrar un negocio.

§  Tienen  un pensamiento sistémico.

§  Son flexibles de pensamiento, no se sienten cómodos con enfoques estructurados y muy lógicos.

§  Tienen su propio código de comunicación, las palabras “si” o “no” deben ser bien utilizadas.

§  La palabra si “Hai”, la utilizan para decir “si lo entiendo”, rara vez significa un respuesta afirmativa como “si, estoy de acuerdo”.

§  No utilizan frecuentemente la palabra “no”, prefieren decir “tal vez” o “es posible”.

§  Es muy difícil determinar si un japonés reacciona negativamente, ya que tienden a refugiarse en el silencio o en una sonrisa permanente.

§  Saben leer e interpretar muy bien el lenguaje corporal de las personas con las que negocian.

§  No es bueno hablar demasiado, lo consideran molesto.

§  Son lentos para tomar decisiones, no es conveniente apresurarlos a cerrar una negociación, la paciencia es fundamental.

§  Una vez firmado un documento legal, si es que cambian las circunstancias los japoneses aceptan de buen agrado cambios drásticos y la reinterpretación de los términos contractuales.

§  Generalmente los contratos entre compañías japonesas son breves, generales y abiertos, no representan una camisa de fuerza porque se respeta la relación interpersonal.

§  Es probable que al momento de firmar de firmar un acuerdo se realice toda una ceremonia, con discursos, intercambio de obsequios y una pequeña recepción informal.

§  Rara vez utilizan los servicios de abogados porque para ellos esta situación es sinónimo de confrontación.

martes, 19 de julio de 2011

COMO NEGOCIAR CON AMERICANOS

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Andrés Franco
Los Estados Unidos son una compleja sociedad multiétnica, multiracial y multicultural. A pesar que la mayoría de los habitantes son de ascendencia europea, existen también grupos minoritarios muy importantes tales como los Indígenas Estadounidenses, Afro-Estadounidenses, Hispanos o Latinos y Asiáticos.

Hay una gran diversidad en la cultura de negocios del país, sin embargo existen ciertos patrones comunes que le son propios a la mayoría de los negociadores norteamericanos, cualquiera sea su origen, como los que se enuncian a continuación:

§  Son informales, francos y directos. La informalidad es entendida como una forma de mostrar hospitalidad y calidez.
§  El norteamericano típico considera que su tiempo es sumamente valioso y que no se justifica demorarse con protocolos.

§  Generalmente se ven a sí mismos como ambiciosos, trabajadores y enérgicos.

§  Prefieren tratar los temas importantes desde el principio y no esperar hasta último momento. Hacen ofertas razonables.

§  Están orgullosos de su alto nivel de vida y de la importancia económica y política de su país en el mundo.

§ La cultura estadounidense tiende a promover los logros individuales, poniendo muchas veces en un segundo plano el sentido de pertenencia a una familia, comunidad u organización.

§  Los estadounidenses dan mucha importancia a la planificación.

§  Negocian individualmente y si lo hacen en equipo, este será de pocos miembros.

§  Los abogados son por lo general parte del “Equipo Empresarial” y no profesionales a los que se acude solo cuando se presenta un problema.

§  En Estados Unidos, la función de los Notarios se reduce a autenticar las firmas de los documentos y se necesita muy poco entrenamiento especializado para ser notario.

§  El lenguaje de los negocios es el inglés estadounidense. Muy pocos estadounidenses hablan un idioma extranjero lo suficientemente bien para manejarse en una compleja negociación comercial.

§  Por regla general el negociador estadounidense da por sabido que la contraparte entiende y habla inglés. No les gusta usar traductores y así como nosotros nos disculpamos por nuestro inglés ellos se disculpan por no hablar español.

§  Para la redacción de textos en la negociación entre dos Estados, normalmente se utiliza la lengua del tratado, y la de los dos países.

§  En las Naciones Unidas, se utilizan seis lenguas: inglés (que es la de trabajo), español, francés, ruso, chino y árabe.

§  Por lo general, el libro o registro de actas se utiliza en negociaciones multilaterales, regionales o entre países, no siendo habitual en el sector privado.


Los americanos prefieren concluir sus negociaciones en forma clara y definitiva, con la firma de algún tipo de documento.

Los contratos en los Estados Unidos pueden llegar a ser documentos largos y complejos, especialmente en los casos de temas comerciales, inversión e inmuebles.

miércoles, 13 de julio de 2011

COMO NEGOCIAR CON PERSONAS DE LA CULTURA CHINA

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Andrés Franco

Las negociaciones que se desarrollan con personas de esta cultura pueden durar años debido al número de personas implicadas y a la complejidad de la Administración.

CARACTERÍSTICAS
§  Las relaciones personales y profesionales se entremezclan.
§  Son muy desconfiados.
§  Hacen muchas preguntas, a veces repetitivas.

Un claro ejemplo es el mercader veneciano Marco Polo a quién le costó 17 años ganarse la confianza de Kublai, el Gran Khan del Imperio Mongol, el más importante del mundo medieval.

TÉRMINOS PARA TOMAR MUY EN CUENTA
Guanxi: Se denomina a una red de contactos que cada ejecutivo chino tiene y que funciona en base a favores realizados y obligaciones contraídas. Encontrar un agente o socio con las conexiones adecuadas es esencial para hacer negocios.

Mianzi: El honor es más importante que el poder o el dinero.

Para tener éxito en esta clase de negociaciones se requiere:

§  Aplicar la teoría de la puerta abierta.
§  No proporcionar información que se considere confidencial porque tarde o temprano será usada por alguna empresa china competidora.
§  Plantear propuesta veraces
§  Paciencia, constancia
§  Orientación al largo plazo

lunes, 11 de julio de 2011

CLAVES PARA NEGOCIAR CON EUROPEOS

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Andrés Franco
Cuando se trata de negociaciones comerciales internacionales, los europeos tienen una amplia experiencia que los coloca entre los más preparados y recursivos del planeta.

Si comparamos con otras culturas de negociación, los europeos tienden a ser autónomos en sus procesos de negociación, que en el caso comercial se acentúa aún más por los poderes conferidos por los Estados Miembros a la Comisión Europea, que actúa como único vocero.

Los europeos muestran las siguientes características al negociar:

§  Tienen gran respeto por las jerarquías y el protocolo de negociación.
§  Sus negociadores están debidamente empoderados para negociar.
§  Respetan la calidad y grado de los negociadores de la contraparte.
§  Identifican desde el inicio a la contraparte para saber con quién negocian y por qué.
§  Los europeos pretenden rayar la cancha de negociación, frecuentemente antes de iniciar el proceso de negociación.
§  Son maestros en el manejo del tiempo y los espacios de negociación, no dejan al azar este elemento.
§  Se preparan muy bien y son implacables.