La empresa ACTITUD POSITIVA ayuda a generar el desempeño competente de personas y organizaciones.
miércoles, 30 de octubre de 2013
martes, 29 de octubre de 2013
martes, 1 de octubre de 2013
sábado, 21 de septiembre de 2013
jueves, 12 de septiembre de 2013
martes, 23 de julio de 2013
viernes, 28 de junio de 2013
jueves, 13 de junio de 2013
lunes, 10 de junio de 2013
lunes, 27 de mayo de 2013
miércoles, 22 de mayo de 2013
domingo, 19 de mayo de 2013
martes, 14 de mayo de 2013
lunes, 13 de mayo de 2013
martes, 7 de mayo de 2013
sábado, 4 de mayo de 2013
jueves, 2 de mayo de 2013
martes, 23 de abril de 2013
domingo, 7 de abril de 2013
miércoles, 3 de abril de 2013
lunes, 1 de abril de 2013
SIEMPRE HAY UNO EN LOS GRUPOS DE TRABAJO
Lidia
Lipacho
En la vida se suele presentar situaciones
en los grupos de estudio o con los compañeros de trabajo, que impiden que puedas realizar un adecuado trabajo en equipo y que a medida que pasa
el tiempo nos ayudan a entender sobre los compañeros que uno puede llegar a tener.
En el transcurso del estudio de una
carrera uno tendrá que conformar grupos para realizar un trabajo de
investigación. Donde cada persona tendrá que lidiar con los demás compañeros
que integran el grupo.
Por ejemplo: supongamos que el grupo está conformado por 3
integrantes. De los 3 solo trabaja uno o dos por los demás. Por el hecho de que
tal vez no tiene una buena comunicación con el resto. También puede ser que los demás siempre estén
en constante problema, con su persona misma. Buscando justificar los errores de
incumplimiento, como decir que no tienen tiempo de reunirse, que si le mandan
un e-mail, no responde porque está ocupada/o.
En estos casos el grupo se verá tan
afectado al momento de hacer la entrega del trabajo al profesor. Ya que no
trabajaron todos de manera grupal y eficaz como debería ser. Se debe tomar en
cuenta que uno está siendo manipulado por un jeta. Esa persona alegará que te sacrifiques por el
grupo. Tomara en cuenta que terminarás el trabajo a cualquier costa aunque sea
sin ayuda.
Sabiendo todas las situaciones de
conflictos se debe tomar decisiones desde el principio para evitar los
problemas posteriores. Como ser manipulado por un jeta o un pasota que son
personas que no les interesa cumplir con ningún tipo de trabajo, y que se
muestran ocupados, sin tiempo, esperando que hagas la parte que le corresponde
y al final obtener la misma nota que tú sin haber hecho nada. Si estos actos se
presentan en un grupo se tienen que informar al profesor de inmediato sobre lo
que está pasando y no dejar que se aprovechen del esfuerzo que estás dando.
Mayormente un jeta es quien muestra ser
inocente, que no se presenta a las reuniones porque está ocupado, que se niega
a responder las llamadas, que no tiene tiempo para responder las llamadas y
siempre consigue que queden mal ante un profesor cuando alguien hace su queja.
En cambio a un pasota no le interesa realizar bien los trabajos, prefiere ver
televisión o hacer cualquier cosa que hacer su parte.
Cuando se presenten estos conflictos en un grupo
se tienen que establecer límites
desde un principio, con una claridad de expectativas y siempre mantener tu
posición. A pesar de que siempre encontrarás pasotas y jetas en tu vida
profesional, los que pueden hacer mucho daño son los que muestran ser tu amigo mientras
se ganan tu respeto.
Esto no quiere decir que no está haciendo lo mismo a otros,
no permitas que se siga la cadena. Deja que la persona haga la parte de su trabajo, porque estás perdiendo tiempo
haciendo trabajos de otros. Es mejor dejar de pensar lo mal que le vas a caer, pero
es mejor tomar las propias actitudes para
poder dedicar más tiempo a las propias actividades.
Considera siempre que si un compañero te
falla, es mejor poner un alto, no hagas una lealtad irracional porque estas
desgraciando tu proceso de vida.
jueves, 28 de marzo de 2013
EXPECTATIVAS
Lidia
Lipacho
Cada
grupo para establecer su funcionamiento para poder trabajar en equipo tiene que tener sus propias
expectativas, donde estén dichas las acciones
y actitudes que son aceptables. Lo que un compañero espera del otro es que éste
sea fiable, respetuoso y razonable.
Entre las reglas de funcionamiento se
puede mencionar: Realizar un trabajo anticipado, cumplir con las tareas, no
tener problemas entre compañeros, ser sinceros, solucionar el problema antes de
que empeore.
Entre los comportamientos que se requiere para facilitar el buen
funcionamiento del grupo se necesita ser: optimistas, honestos, motivadores,
apoyar cada decisión que haga el grupo, tener un buen trato entre compañeros,
consensuar las ideas, y lo más importante ser puntual.
Los comportamientos que pueden dificultar
el buen funcionamiento del grupo son: Las críticas, ser negativos a la hora de consensuar un
trabajo, atacar a los miembros del grupo, ignorar al resto, ser deshonesto.
Un método rápido y eficaz para resolver
problemas del grupo es el Brainstorming (tormenta de ideas) la cual permite que
cada miembro genere lluvia de ideas y opiniones.
Por ejemplo:
- Desarrollar un tema de proyecto.
- Decidir los roles que tiene que adoptar cada miembro.
- Generar ideas sobre los temas a tratar.
- Buscar soluciones a conflictos y resolver problemas complejos.
Esto nos ayuda a no juzgar las ideas de
los demás, es necesario fomentar la creatividad, es importante la comunicación
entre miembros.
De la lluvia de ideas se debe consensuar
durante cinco minutos con cada uno de los integrantes del grupo, durante la sesión debatir las
sugerencias, asegurarse de que los demás tienen una oportunidad para exponer
sus ideas.
martes, 26 de marzo de 2013
BILL GATES
Jorge Escalante Wínkelmann
El empresario estadounidense Bill Gates es considerado una persona fuera de serie por el
gran aporte que realizó al avance tecnológico.
Bill Gates nació en una familia
acomodada que le proporcionó una educación en centros de elite como la Escuela
de Lakeside (1967-73) y la Universidad de Harvard (1973-77). Siempre en
colaboración con su amigo Paul Allen, se introdujo en el mundo de la
informática formando un pequeño equipo dedicado a la realización de programas
que vendían a empresas o Administraciones públicas. 
En 1975 se trasladaron a
Alburquerque (Nuevo México) para trabajar suministrando a la compañía MITS
programas susceptibles de ser utilizados con el primer microordenador, el
Altair. En 1976 fundaron en Alburquerque su propia empresa de producción de software
informático, Microsoft Corporation, con Bill Gates como presidente y director
general; su negocio consistía en elaborar programas adaptados a las necesidades
de los nuevos microordenadores y ofrecérselos a las empresas fabricantes más
baratos que si los hubieran desarrollado ellas mismas.
En 1979 Microsoft comenzó a
crecer contaba con 16 empleados, momento en que Bill Gates decidió trasladar su
sede a Seattle. La expansión posterior fue espectacular: en 1980 llegó a un
acuerdo con IBM para suministrarle un sistema operativo adaptado a sus nuevos
ordenadores personales, el MS-DOS, que desde 1981 iría instalado en todos los
ordenadores de la marca; la posterior imitación del sistema IBM-PC por los
ordenadores «compatibles» de las demás marcas generalizó el uso del DOS de
Microsoft como soporte de todos los programas de aplicación concretos.
Volcado en un proceso de
innovación tecnológica acelerada, en 1983 Gates volvió a revolucionar la
informática personal con la introducción del «ratón» y de un nuevo interfaz gráfico
llamado a sustituir al DOS (el Windows); en aquel mismo año fue cuando Allen
dejó Microsoft, aquejado de una grave enfermedad.
Cuando, en 1986, Microsoft salió
a la Bolsa, las acciones se cotizaron tan alto que Bill Gates se convirtió en
el hombre más rico de Estados Unidos. Desde entonces, el negocio no ha cesado
de crecer (de los 1.200 empleados que tenía en 1986 hasta más de 20.000 en
1996), obteniendo un virtual monopolio del mercado del software mundial
(reforzado por su victoria en el pleito contra Apple en 1992); y han seguido
llegando innovaciones como las nuevas versiones Windows 3.0 (muy bien recibida
por los usuarios), Windows 95 (en cuya campaña de promoción a escala mundial
asumió el propio Gates el papel de profeta de la sociedad cibernética como
personificación de Microsoft), Windows 98 y las sucesivas versiones de este
sistema operativo.
Desde 1993 embarcó a la compañía
en la promoción de los soportes multimedia, especialmente en el ámbito
educativo. El talento de Gates se ha reflejado en múltiples programas
informáticos, cuyo uso se ha difundido por todo el mundo como lenguajes básicos
de los ordenadores personales; pero también en el éxito de una empresa flexible
y competitiva, gestionada con criterios heterodoxos y con una atención especial
a la selección y motivación del personal.
Su rápido enriquecimiento ha ido
acompañado de un DISCURSO VISIONARIO Y
OPTIMISTA sobre un futuro transformado por la penetración de los
ordenadores en todas las facetas de la vida cotidiana, respondiendo al sueño de
introducir un ordenador personal en cada casa y en cada puesto de trabajo; este
discurso, que alienta una actitud positiva ante los grandes cambios sociales de
nuestra época, goza de gran audiencia entre los jóvenes de todo el mundo por
proceder del hombre que simboliza el éxito material basado en el empleo de la
inteligencia (su libro The Road Ahead fue uno de los más vendidos en 1995).
Las innovaciones de Gates han
contribuido a la rápida difusión del uso de la informática personal, produciendo
una innovación técnica trascendental en las formas de producir, transmitir y
consumir la información. El presidente Bush reconoció la importancia de la obra
de Gates otorgándole la Medalla Nacional de Tecnología en 1992.
Bill Gates figura en segundo lugar
en la lista anual de las mayores fortunas personales, realizada por la revista Forbes, con bienes
calculados alrededor de los 53 mil millones de dólares estadounidenses en 2010 superado por Carlos Slim
con 53,5 mil millones.
domingo, 24 de marzo de 2013
sábado, 23 de marzo de 2013
OBJETIVOS
Lidia
Lipacho
Toda persona que integra a un grupo y que debe realizar trabajo en equipo, debe
escribir una lista de objetivos, haciendo conocer las funciones importantes
para tomar decisiones.
La lista es una forma de establecer normas de
funcionamiento, para que cada miembro del grupo comprenda lo que se espera de él.
También es para que funcione de manera eficaz, por lo tanto se reconocerán los
esfuerzos dados, las motivaciones, y podrán satisfacer las necesidades.
Se podrá lograr incentivar a las personas
del grupo a retos para trabajar, con esto se mejora el nivel de compromiso. De
esta forma lograrán sentimientos de confianza, podrán ver resultados positivos de su trabajo. Pero
también se debe realizar una sesión de brainstorming, con lo que se genera
objetivos sobre lazos de amistad, aprender a trabajar en equipo, estudiar para
el examen, obtener la mejor nota e impresionar al profesor. Sin embargo es
necesario identificar el proyecto, asignar fechas límites para cada etapa, ya
sea en investigaciones, o temas de interés, etc.
En todo trabajo que se este realizando se
debe tener un tiempo disponible. Con el compromiso de que siempre debe haber
una persona responsable, quien pueda realizar las actividades en el tiempo
determinado. Además todos los que conforman
el grupo tienen que tener una copia del trabajo. Los días que se reúnan, un
miembro del grupo debe informar sobre el grado de cumplimiento, para asegurarse
que todo va por buen camino.
miércoles, 20 de marzo de 2013
GANAR GANAR Y GANAR - GESTIÓN DE CONFLICTOS
Lidia
Lipacho
En una etapa de conflicto muchos tienden
a ignorarlo, pero no se debe hacer ya que generará al grupo la reducción de la
capacidad de comunicarse y trabajar de manera eficaz. En cambio si se resuelve
de inmediato podrán abrir nuevas vías de comunicación. En un trabajo de equipo
tiene que haber comprensión, evitar comportamientos malos, no juzgar las
opiniones, hacer el trabajo asignado, dejar de ser crítico y negativo, no
atacar de forma verbal, dejar de ser deshonesto con el grupo, no abandonar y lo
más importante no colocarse en una posición de superioridad o de autoridad si
no trabajar con el mismo entusiasmo, con principios y objetivos asignados para que todos los integrantes logren, lo que en estrategia de resolución de conflictos se conoce como, ganar ganar y ganar.
A pesar de que sabemos que es imposible
evitar los conflictos en el grupo, siempre surgen, aunque se tenga las mejores
intenciones, todos al final tenemos que enfrentarnos al conflicto. Si se ignora
no se resolverá, puede que se haga más grande el problema. Cada uno debe
explicar sobre lo que está pasando, donde tiene que centrarse en el conflicto y
no en la persona. Si no se resuelve de inmediato el problema se debe buscar a
alguien que no sea miembro del grupo.
sábado, 16 de marzo de 2013
CONFLICTOS
Lidia
Lipacho
Continuando con los artículos para mejorar el trabajo en equipo, se debe entender que los conflictos son inevitables, son una
parte esencial de la dinámica del grupo,
dado que hay muchas situaciones que pueden causar el conflicto, pueden ser
dañinos o útiles para el grupo dependiendo de cómo se aborden.
La pregunta es ¿por qué se generan los
conflictos? ¿Cómo y cuando aparecen? Se podría decir que cada uno tiene
diferentes expectativas que no son satisfechas por el otro. Ya que se pueden
sentir cansados, estresados o frustrados, no disponen de toda la información
sobre el proyecto. Tal vez se sienten implicados en la discusión y decisiones
del grupo, donde se forman etapas de conflictos en las que juzgan las ideas,
atacan de forma personal, etc.
Los beneficios de los conflictos pueden
dar más fuerza para desarrollar buenos argumentos para apoyar las ideas.
Facilita al grupo que exponga múltiples puntos de vista. Por lo tanto permite
demostrar sus frustraciones, promueve el pensamiento creativo, ayuda analizar y mantener en equilibrio al grupo.
Los conflictos surgen habitualmente en situaciones en las que nadie comprende, no se practica la escucha activa, las ideas y las opiniones
no se toman en cuenta. Muchos se centran en la competencia y no en la
resolución del problema. Las posibles soluciones incluyen que todos expongan
sus ideas, para asegurarse que se está entendiendo. Uno debe dedicar un tiempo
suficiente para escuchar y no dejar que afecte el problema al grupo, donde solo
se debe tocar puntos adecuados y tener
una mentalidad abierta.
Los conflictos se deben abordar con integración, competencia y compromiso, que permiten considerar las
necesidades de todos. Pero también se ve
que hay vencedores y vencidos, este tipo de actos no beneficia al bienestar del
grupo. De inmediato se tiene que evitar el conflicto ya que con el tiempo se
resolverá, pero tiene que ser de forma honesta.
miércoles, 13 de marzo de 2013
MOTIVACIÓN PERSONAL
Lidia
Lipacho
La motivación es la energía que toda persona tiene, es
la fuerza esencial en la vida. Pero también sabemos que encontramos obstáculos
en la vida, problemas que pueden pasar a
diario. Sin tener en cuenta que día será el peor, a pesar de las situaciones,
uno debe estar preparado para continuar con todos los objetivos y las metas propuestas.
Cada persona debe crear su propia motivación, sin
dejar de luchar por las cosas que quiere. Ya que nada es imposible para el ser
humano, por supuesto que al principio es un poco difícil, sin embargo se conoce
ejemplos de muchas personas que cada día mejoran su situación. A diferencia de
los demás que lo tienen todo, no importa en que parte del mundo estés, siempre
uno tiene que lograr todo lo que se propone. Sin darle tantas vueltas de por
que le toca a uno vivir momentos complicados.
Relaciona el sufrimiento por el futuro con tu falta de
acción en el presente. Cuando alguien no quiere ir a trabajar ¿cuáles serán las
consecuencias? Será que pierde el trabajo, la posibilidad de comprar las cosas
que le gustaría, tendrá descuento en su salario. Entonces la persona pensará en
los efectos negativos de su inacción. Por las situaciones complicadas que se
pueden presentar a futuro, debes comenzar tu día con todas las ganas!!.
Empieza con la mente positiva todo los días y visualiza
en tu mente los premios a tu esfuerzo. Los pensamientos positivos son los que
determinan tus logros. Si alguna vez perdiste la motivación, no pierdas las
esperanzas. Es la energía que nos hace tomar iniciativas para alcanzar nuestras
metas. La motivación es una fuerza que nace de nuestra pasión, los deseos
profundos del alma, del amor que palpita en nuestro corazón, está a nuestro
alcance. Implica estados internos que dirigen el organismo hacia determinados
fines; son los impulsos que mueven a la persona a realizar determinadas
acciones.sábado, 9 de marzo de 2013
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Lidia
Lipacho
Generalmente siempre existen problemas cuando
se debe trabajar en grupo, si aún no se logró "el trabajo en equipo", que puede que se resuelvan o se ignoren. Se debe
considerar que si se resuelve mal puede tener consecuencias posteriormente. Es
necesario tomar en cuenta el tiempo adecuado para analizar el problema en el
momento apropiado.
Los pasos lógicos para tomar buenas
decisiones para solucionar problemas son:
- Definir el problema, sobre lo que se tiene que resolver.
- Desarrollar una lista de características
que tenga soluciones.
- Generar posibles ideas mediante la técnica adecuada, ser creativos.
- Eliminar aquellas que no sean viables.
- Seleccionar una solución.
- Poner en práctica y evaluar el progreso de la solución.
El método PMI “Plus- Minus - Intersting”.
miércoles, 6 de marzo de 2013
STEVE JOBS
Jorge
Escalante Wínkelmann
Una de las personas fuera de serie es sin
duda el informático y empresario estadounidense Steve Jobs. Padre del primer
ordenador personal (el Apple I) y fundador de Apple Computer, probablemente la
empresa más innovadora del sector, este mago de la informática fue uno de los
más influyentes de la vertiginosa escalada tecnológica en que aún vive el mundo
actual, contribuyendo decisivamente a la popularización de la informática. Sus ideas
visionarias en el campo de los ordenadores personales, la música digital o la
telefonía móvil revolucionaron los mercados y los hábitos de millones de
personas durante más de cuatro décadas.
Al terminar el bachillerato en el
instituto Homestead de Mountain View, Steve Jobs ingresó en la Reed College en
Portland, Oregón, pero abandonó los estudios universitarios un semestre más
tarde.
Tras unas prácticas en la empresa
Hewlett-Packard en Palo Alto, en 1974 Jobs fue contratado por Atari Inc. como
diseñador de videojuegos. Por entonces se unió al que sería su primer socio, el
ingeniero Stephen Wozniak, en cuyo garaje crearon el Apple I, considerado el
primer ordenador personal de la historia. En 1976, con el dinero obtenido en la
venta de su furgoneta Volkswagen, fundaron la empresa Apple Computer, con sede
en el garaje de la familia Jobs. Steve Jobs eligió el nombre Apple como un
recuerdo de los tiempos en que trabajaba en la recolección de su fruta
favorita, la manzana.
El Apple II, una mejora del modelo
anterior, fue introducido en 1977, convirtiéndose en el primer ordenador de
consumo masivo. Los pedidos llovieron y Apple pasó a ser la empresa de mayor
crecimiento en Estados Unidos. Tres años después, Apple salió a la Bolsa con un
precio de 22 dólares por acción, lo que convirtió a Jobs y Wozniak en
millonarios. Por entonces, Jobs adquirió la fama de hombre genial, dotado de
una creatividad que le permitía construir un ordenador y a la vez
comercializarlo.
Tras el Apple II, Jobs y Wozniak se
enfrascaron en la creación del Macintosh, el primer ordenador asequible y fácil
de manejar sin necesidad de saber informática, por lo que a Jobs se le
considera el verdadero creador del concepto de PC (Personal Computer, ordenador
personal). El lanzamiento del Macintosh en 1984 supuso un vuelco en la
industria informática. Su gran innovación fue la introducción del ratón para
desarrollar funciones haciendo clic sobre las ventanas que se abren en la
pantalla, lo que facilita la interacción entre el usuario y el ordenador. En
este sentido, Jobs realizó una gran contribución a la introducción de los
ordenadores personales en la enseñanza.
En 1981, el más fuerte competidor de
Apple, IBM, había sacado al mercado su primer ordenador personal. Con el ánimo
de mantener la competitividad de su empresa, Jobs decidió reclutar para la
presidencia de Apple al entonces presidente de PepsiCo., John Sculley, sin
saber que éste le acabaría echándole de su propia empresa. Sculley, un
ejecutivo de la vieja guardia, chocaba con la rebeldía y las maneras
heterodoxas de Jobs. Al mismo tiempo empezaron los problemas entre Jobs y
Wozniak, relegado a un segundo plano tras un accidente, pero que, según otras
versiones, se debieron al difícil carácter de Jobs, tildado en medios
informáticos de "tirano carismático". El resultado de ambos
conflictos personales fue que Wozniak se marchó de Apple en 1985, año en que
fueron despedidos 1.200 empleados a raíz de una amplia reestructuración en la
empresa, y Jobs dimitió para fundar la empresa NextStep Inc.
A continuación Jobs compró a George Lucas
por 50 millones de dólares la división de animación de su imperio Lucas Film.
Así nacieron en 1986 los Estudios de Animación Pixar, que recibieron un premio
de la Academia de Cine por la película de animación por ordenador TinToyen
1989.
El mismo año NextStep lanzó su primer
ordenador, repleto de funciones extraordinarias pero que no resultó rentable
por su elevado precio y su incompatibilidad con la mayoría de los sistemas en
el mercado. Finalmente, el visionario Jobs cerró la división de ordenadores en
1993, con el mérito de haber creado el aparato con el que el programador
británico Tim Berners-Lee ideó la WorldWibe Web, que sería la base del
desarrollo y popularización de Internet.
En 1995 Pixar lanzó ToyStory, una
producción conjunta con Disney que ya forma parte de la historia del cine por
ser el primer largometraje realizado íntegramente por ordenador. La película
fue un éxito de taquilla y obtuvo un Oscar de la Academia de Hollywood. Bichos
fue el siguiente gran éxito de Pixar. Entretanto, Apple decaía tras el
lanzamiento de los ordenadores compatibles IBM equipados con el sistema
operativo Windows, de Microsoft, que según varios expertos se inspiró en el
Macintosh de Apple. La enemistad entre Steve Jobs y Bill Gates,
dos personalidades contrapuestas, fue el tema de una película televisiva
titulada Piratas del Silicon Valley, producida en 1998 por la cadena TNT.
En diciembre de 1996, sumergida en una
gran crisis, Apple decidió comprar Next, lo que supuso la vuelta de Jobs a la
empresa con un cargo de asesor interino, por el que Jobs, voluntariamente, no
recibía ningún salario. La dimisión del presidente de Apple encumbró nuevamente
a Jobs al frente de la compañía. En agosto de 1997, un mes antes de su
nombramiento como presidente provisional de Apple, Jobs anunció un acuerdo con
su hasta entonces rival Microsoft, que decidió invertir 150 millones de dólares
en Apple. Las dos compañías acabaron comprendiendo que se necesitaban y se
complementaban, pues Microsoft es el principal fabricante de programas para
Macintosh, y Apple uno de los principales testigos del juicio antimonopolio
contra la empresa de Bill Gates en EEUU.
En 1998 volvió a dar la vuelta al mercado
informático con el lanzamiento del iMac, un PC compacto integrado en el
monitor, que además de su diseño vanguardista estaba preparado para navegar en
Internet. Su éxito de ventas colocó a Apple nuevamente entre los cinco mayores
fabricantes de ordenadores personales de EEUU, con una revalorización de sus
acciones en un 50%. Nuevas versiones del iMac, con mayor potencia y cada vez
más sofisticadas prestaciones y diseño, seguirían apareciendo en los años
siguientes, con gran aceptación entre su legión de usuarios incondicionales.
Durante esta segunda etapa en Apple, en
la que se mantendría como director ejecutivo hasta 2009, Steve Jobs continuó en
su línea de romper esquemas, impulsando productos decididamente innovadores.
En 2001 desembarcó en el mercado musical
con un reproductor de audio de bolsillo, el iPod, y dos años después creó la
tienda musical iTunes, que lideró de inmediato la venta de música en línea y
sigue manteniendo su posición dominante. Problemas de salud, sin embargo, lo
obligaron a apartarse temporalmente de su trabajo en 2004, en que fue tratado
de un cáncer de páncreas. En 2007 presentó el iPhone, primero de la familia de
teléfonos inteligentes de alta gama producida por Apple, con pantalla táctil y
conexión a Internet. 
En 2009, año en que hubo de someterse a un trasplante de
hígado, delegó la mayor parte de sus funciones en Timothy Cook. Con su
creatividad intacta, todavía en 2010 Steve Jobs sorprendió al mundo con un
innovador producto, el iPad, un híbrido de tablet PC y teléfono móvil cuya
segunda versión, el iPad 2, presentaría en marzo de 2011, en una de sus últimas
apariciones en público.lunes, 4 de marzo de 2013
COMO ES EL TRABAJO EN EQUIPO
COMPETENCIA
TRABAJO EN EQUIPO
Lidia
Lipacho
La socialización entre las personas surge
de manera natural entre los seres humanos, es algo que vamos aprendiendo desde
pequeños, con el fin de obtener algo o
lograr metas a nivel individual, se
puede decir que es algo genético.
En una organización de trabajo el personal
debe cumplir con algunas normas que ya están establecidas, esto visto como algo
natural. En una estructura de grupo se tiene que tomar en cuenta, el número de
componentes, los roles que desempeñan
cada uno, los objetivos de tarea. Con el fin de seguir las normas, ya que son
actividades especificas que contribuyen al avance. De esta manera se podrá realizar
la toma de decisiones, el proceso de
comunicación y la resolución de conflictos. El funcionamiento de un grupo
dependerá de los resultados alcanzados, por esta razón es importante que el
trabajo en equipo jamás sea improvisado, se tiene que preparar previamente los
detalles del proceso y la estructura.- Responsabilidad
- Participación
- Organización y valor social
Los analistas consideran que la
competencia es pensar analítica y sistemáticamente, administrar el tiempo de
trabajo y reuniones, consideran que al desarrollar esta competencia hay una
mejora en la comunicación interpersonal, en el ejercicio del liderazgo y que
permite desarrollar determinados valores como el respeto a la humanidad, la
solidaridad, la justicia global, etc.
En su formación académica profesional, el
estudiante de una determinada carrera, tiene que establecer vínculos con
profesores, otros compañeros para desarrollar trabajos de diversa índole, en el
cual su participación sobre las actividades culturales, son parte de su vida.
Pero en la vida profesional la
competencia de trabajo en equipo es requerida en dos de cada tres demandas con
cierto nivel de responsabilidad, esto quiere decir que en el proceso de
entrevistas profundizan este tema, para evaluar que el postulante tenga la
capacidad de integrarse a un equipo de trabajo.
Las ventajas de trabajar en equipo para
una persona son: compartir responsabilidad, incentivos económicos,
reconocimiento profesional, además de enriquecer el trabajo y minimizar la
frustración.
Para la empresa u organización; aumenta
la calidad de trabajo, fortalece el espíritu de compromiso, genera mayor
conocimiento y hay una mayor aceptación de las decisiones.
miércoles, 27 de febrero de 2013
JACK WELCH
Andrés
Franco
Fue elegido Ejecutivo del siglo XX.
Entró a trabajar en la General Electric Company en 1960 y en 1981 pasó a ser el octavo
director general de la empresa.
Durante su mandato, los beneficios de la
compañía ascendieron a 400.000 millones de dólares,
con lo que ésta se convirtió en una de las empresas más grandes del mundo.
Welch es uno de los grandes líderes
empresariales, en la actualidad es director de Jack Welch, LLC, compañía que
proporciona asesoramiento a empresas.
El escribió un libro titulado “Triunfar”,
que contiene temas prácticos que ayudan a mejorar la labor de todo profesional.
Entre estos temas habla del liderazgo que
es una habilidad que se exige mucho en los trabajos, pero que lamentablemente
muy pocos tienen, plantea las siguientes ocho reglas:
1. Los líderes renuevan constantemente su
equipo, procurando que los cargos estén ocupados por las personas correctas,
los capacitan para que hagan correctamente su función y los motivan y reconocen
para así no solamente motivar a ellos sino a los demás miembros del equipo.
2. Los líderes no sólo deben asegurarse
de que los empleados vean la misión, sino de que la vivan.
3. Los líderes son encantadores, generan
mucha empatía, se ponen en el lugar del resto para saber cómo piensa y que le
deben decir, utilizan bastante su inteligencia emocional.
4. Los líderes crean confianza con su
sinceridad, transparencia y méritos: sea honesto con todo el mundo en
la compañía. La sencillez y humildad es muy importante. No permita que su
cargo, sea cual fuere, se le suba a la cabeza.
5. Los líderes tienen el coraje de tomar
decisiones impopulares: el líder no existe para hacer que todo el mundo sea
feliz, sino para liderar. Muchas veces lo correcto, lo ético, no es lo que a
todos gusta, sin embargo, tienen la fortaleza necesaria para defender sus
principios.
6. Los líderes cultivan sus virtudes, en
el trabajo hay muchas virtudes que se pueden utilizar: perseverancia,
aprovechamiento del tiempo, prudencia, fortaleza para acabar un trabajo bien
hecho inclusive cuando uno está ya cansado, optimismo para no desmotivarse
fácilmente.
7. Los líderes fomentan el riesgo y el
aprendizaje con el ejemplo: si queremos que nuestra gente haga algo nuevo,
debemos hacerlo primero nosotros.
8. Los líderes reconocen los logros de su
equipo y los celebran en grande.
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